ダイバーシティの推進

当社グループがダイバーシティ推進に取り組む意義は、社員が経営理念である「わたしたちの誓い」や「社是・社訓」を実践していくなかで、制度を積極的に活用して自身のキャリアビジョンを実現しながら、個の能力を発揮しあい、チームワークによって使命である社是を実現していくことです。

グループ全体のダイバーシティ推進の中核機能を担う組織として、人事本部に「ダイバーシティ推進グループ」を設置。「女性活躍推進」「働き方改革」に加え、障がい者やシニア層など多様な人財がより一層活躍するための施策を、広範囲にスピード感をもって実行しています。

2008年「社是・社訓」改定の際、社訓に「社員の豊かな人生を願い、社員とともに成長します」というメッセージを加えました。「豊かな人生」とは、個人の生活のみならず、仕事の上でも幸せを感じることであると考えています。お客さまや患者さんに感謝される仕事をしたとき、仲間とチームワークで仕事を達成したとき、自身の成長を感じたとき、人は仕事の上で幸せを感じるのではないでしょうか。
そのためには、「わたしたちの誓い」にもあるように、まずは社員一人ひとりが自立し、挑戦し、成長し続けることが必要です。
この挑戦を後押しするため、当社は「職種転換制度」や「提案制度」などのキャリア支援や社員の意見を反映するための制度を設けています。
社員のキャリアビジョンは、社員の数だけあってよいと考えています。自身の描くキャリアビジョンを実現するためには、このような制度に加えて、社員自らが切り拓いていく気持ちと行動が必要です。自身のもつ「らしさ」をいかし、自ら挑戦し、主体となって仕事を実現する。そうした社員が適正に評価され、活躍できる環境づくりを進めていきます。

当社グループのダイバーシティ推進は、単に企業としての支援策を示すものではありません。
当社グループがダイバーシティ推進に取り組む意義は、社員が経営理念である「わたしたちの誓い」や「社是・社訓」を実践していくなかで、制度を積極的に活用して自身のキャリアビジョンを実現しながら、個の能力を発揮しあい、チームワークによって当社の使命である社是を実現していくことです。

この三つが揃うことによって、わたしたちがめざす「よりよい社会づくり」への貢献ができます。
これからも社員が働きやすい環境づくりと、個人が成長し豊かな人生を実現するための支援を続けていきます。
総合メディカルグループの全社員一丸となってダイバーシティを推進することで「社員の豊かな人生」を実現し、「よい医療を支え、よりよい社会づくり」に貢献してまいります。

代表取締役社長

●職種転換制度
一般職から総合職（管理職へのキャリアアップも可能な職種）へ転換できる制度を2013年度より毎年実施。
転換者数：39名（うち女性36名）

「働き方改革」においては、育児や介護などさまざまなライフイベントを経験しながら仕事に取り組んでいる社員が多数いるなかで、仕事と家庭を両立しながら活躍・成長をめざせるよう「多様な働き方」を認め、それを支援する必要があります。これまでに「短時間勤務制度」「地域限定マネジメント職制度」などを導入してきましたが、今後もさらなる制度の拡充を図り、このような働き方の改革を積極的に推進します。

●両立支援
法を上回る育児・介護諸制度の導入、サポート休暇の適用拡大、男性の育児休業取得促進、団体長期障害所得補償保険（GLTD）の導入、がん通院休暇の導入※1

●働き方・休み方の継続的な改善
年次有給休暇の取得促進（7～9月を取得促進月間に設定）

●柔軟な働き方の支援
年次有給休暇の時間単位での取得、時差出勤等の既存制度の利用促進、テレワーク制度の導入※2

※1：2019年4月より実施
※2：2018年1月からの試験運用を経て、2019年4月から導入

当社グループは、「すべての人々にとってかけがえのない、価値ある企業になる」という考え方のもと、社員一人ひとりが強みや能力を発揮できる職場環境をめざして、障がい者雇用に取り組んでいます。総合メディカル株式会社に専門部署として業務支援グループを設置し、グループ間の連携をとり、積極的な障がい者雇用をおこなっています。

2017年4月から会社の垣根を超えた企業勉強会・情報交換の場として、障がい者雇用促進ネットワーク（ＳＫＣネットワーク）を発足し、地域全体での障がい者雇用促進・定着に向けた取り組みを実施しています。

障がいの特性にあわせた業務の実施
●おくすり手帳（カバー付け）
●全社員の社員証・名刺・印鑑などの備品作成
●本社、近隣店舗の清掃
●本社郵便物の仕分け、書類印刷・封入、社内外への発送 など